W.C.M. è l’acronimo di World Class Manufacturing.

Base del W.C.M. o World Class Manufacturing sono le metodologie TPM, Lean Manufacturing  TQM, cui è stato integrato il Cost Deployment. Agendo coralmente vengono affrontate le problematiche, siano esse manutentive, logistiche, qualitative, di sicurezza, organizzative, di organizzazione del posto di lavoro, sulla base della loro incidenza economica. Le attività di tutti i team sono orientate alla realizzazione di progetti (Kaizen) i cui obiettivi sono: zero infortuni, zero difetti, zero guasti, zero sprechi e zero magazzino, finalizzate ad una generale riduzione dei costi dello stabilimento.

La strategia del W.C.M. è stata sviluppata negli Stati Uniti negli anni 90, in Italia arriva attorno al 2005 nel gruppo FIAT.

La World Class Manufacturing si fonda su pochi principi fondamentali:

• il coinvolgimento delle persone è la chiave del cambiamento;
• non è semplicemente un progetto, ma un nuovo modo di lavorare,
• la prevenzione degli infortuni rimane un “valore” non derogabile;
• la voce del cliente deve arrivare in tutti i reparti e uffici;
• tutti i Capi devono esigere il rispetto per gli standard prefissati;
• i metodi devono essere applicati con costanza e rigore;
• ogni forma di spreco è una Muda non tollerabile;
• tutte le anomalie devono essere rese visibili.

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